Quanto mais responsabilidades, mais difícil enxergar o próprio negócio de fora
Quem está à frente de uma empresa passa boa parte do tempo tomando decisões.
Contrata. Negocia. Vende. Resolve problemas. Analisa investimentos. Conversa com bancos. Administra pessoas. Atende clientes. Discute preços. Pensa em novos projetos.
E, enquanto tudo isso acontece, precisa continuar olhando para o futuro.
Esse talvez seja um dos maiores desafios de quem empreende: estar profundamente envolvido com a empresa e, ao mesmo tempo, conseguir observá-la de fora.
Nem sempre é possível.
Muitas decisões acabam sendo tomadas isoladamente, com informações fragmentadas ou apenas com a experiência acumulada pelo próprio empresário.
É justamente nesse momento que uma visão externa, independente e estruturada pode fazer diferença.
O empresário não precisa ter todas as respostas
Existe uma expectativa silenciosa sobre quem lidera uma empresa: a de que precisa saber o que fazer o tempo inteiro.
Mas negócios são cada vez mais complexos.
Uma decisão financeira pode produzir consequências tributárias. Uma contratação pode alterar a estrutura de custos. Um novo produto pode exigir capital de giro. Uma expansão pode aumentar o faturamento e, paradoxalmente, piorar o caixa. Uma sociedade pode acelerar um projeto ou criar um problema de governança.
Uma oportunidade aparentemente excelente pode simplesmente não fazer sentido quando analisada sob diferentes perspectivas.
Por isso, muitas vezes, o empresário não precisa imediatamente de uma resposta. Precisa primeiro fazer as perguntas certas.
E ter alguém preparado para discutir essas perguntas pode ser extremamente valioso.
O valor de ter com quem pensar o negócio
Uma boa consultoria empresarial não deveria começar com uma solução pronta. Deveria começar com escuta.
Onde a empresa está? Como ganha dinheiro? Onde perde eficiência? Quais são seus números? Quais processos dependem excessivamente das pessoas? Quais riscos estão sendo assumidos? Quais oportunidades estão sendo ignoradas? Onde o empresário pretende chegar?
Às vezes, durante uma conversa estruturada, surgem questões que estavam presentes há meses ou anos, mas nunca haviam sido observadas em conjunto.
É diferente analisar apenas o financeiro, o comercial, os processos ou a estratégia. Uma empresa funciona como um organismo. As áreas estão conectadas.
Por isso, antes de recomendar uma solução específica, acreditamos ser necessário compreender o negócio de forma mais ampla.
Uma visão 360° antes da solução
Na AVREMO, partimos de uma análise empresarial integrada.
Finanças são fundamentais, mas não explicam tudo. É necessário compreender também estratégia, operação, processos, estrutura, pessoas, mercado, riscos, oportunidades e objetivos dos sócios.
Essa visão 360° permite identificar não apenas aquilo que está errado, mas também aquilo que pode ser desenvolvido.
Uma empresa pode descobrir, por exemplo, que seu problema não é vender mais, mas transformar melhor suas vendas em caixa. Outra pode perceber que possui mercado para crescer, mas ainda não tem estrutura administrativa para suportar esse crescimento.
Em outro caso, talvez a oportunidade esteja em rever processos, buscar um parceiro estratégico, profissionalizar a gestão financeira ou desenvolver uma nova unidade de negócio.
Diagnosticar antes de prescrever. Essa é uma premissa importante para qualquer trabalho sério de desenvolvimento empresarial.
Da análise para a ação
É justamente nesse ponto que a AVREMO foi concebida para atuar de maneira diferente.
Nem toda empresa precisa da mesma solução.
Depois de compreender o cenário, a necessidade pode indicar caminhos distintos.
Em alguns casos, o empresário precisa de uma consultoria estruturada, para diagnosticar a situação, estabelecer prioridades e construir um plano de evolução da empresa.
É nesse contexto que estamos desenvolvendo e aplicando o Método A.V.E.R.O., nossa estrutura própria de diagnóstico e desenvolvimento empresarial, construída a partir da experiência prática em gestão, finanças, controladoria, processos e negócios.
Em outras situações, diagnosticar não basta. A empresa precisa de execução recorrente.
Pode ser necessário estruturar e acompanhar o financeiro por meio de um BPO Financeiro, ou elevar a qualidade das decisões com acompanhamento gerencial, indicadores, projeções e planejamento através de um CFO as a Service.
Há ainda situações em que a necessidade ultrapassa nossa atuação direta. Jurídico. Contabilidade. Marketing. Branding. Tecnologia. Estrutura societária. Crédito. Seguros. Internacionalização. Entre tantas outras especialidades.
Para isso existe o Business Hub AVREMO: conectar necessidades empresariais a competências e parceiros especializados, buscando uma atuação coordenada em torno do problema do cliente.
E existem casos em que a conversa revela algo ainda maior: uma nova empresa, uma oportunidade de investimento, uma parceria, uma aquisição, uma expansão ou um projeto que precisa ser estruturado para se transformar efetivamente em negócio.
Nesses casos, a AVREMO também pode atuar na estruturação e desenvolvimento de novos negócios, inclusive avaliando modelos de parceria e participação quando houver alinhamento estratégico.
Nem sempre o problema que aparece é o problema que precisa ser resolvido
Essa talvez seja uma das principais razões para começar por uma visão ampla.
O empresário pode procurar ajuda porque precisa aumentar as vendas. Mas uma análise pode demonstrar que sua margem é o verdadeiro problema.
Pode acreditar que precisa contratar mais pessoas quando, na realidade, precisa reorganizar processos. Pode buscar crédito quando deveria primeiro melhorar seu ciclo financeiro.
Ou pode estar tão concentrado nos problemas cotidianos que deixou de perceber uma oportunidade importante diante dele.
Por isso, uma boa conversa empresarial não serve apenas para encontrar problemas. Serve também para enxergar possibilidades.
Empresas precisam de especialistas. Empresários também precisam de interlocutores.
Advogados são fundamentais. Contadores são fundamentais. Profissionais de marketing, tecnologia, finanças e tantas outras especialidades também são.
Mas existe outra necessidade que muitas vezes permanece sem resposta: com quem o empresário conversa sobre a empresa como um todo?
Com quem pode discutir uma ideia ainda não amadurecida? Uma expansão? Um investimento? Uma sociedade? Uma dificuldade de gestão? Um novo projeto? Uma decisão que mistura números, estratégia e experiência?
Ter um interlocutor empresarial não significa transferir a responsabilidade pelas decisões. A decisão continuará sendo do empresário.
Significa poder confrontar ideias, avaliar cenários, organizar informações e enxergar alternativas antes de decidir.
Às vezes, uma boa pergunta tem mais valor do que uma resposta imediata.
É dessa visão que nasce a AVREMO
A AVREMO nasce com o propósito de ajudar empresários a compreender melhor seus negócios, tomar decisões mais estruturadas e transformar necessidades e oportunidades em projetos executáveis.
Não queremos simplesmente oferecer uma lista de serviços.
Queremos primeiro entender. Depois, identificar o caminho. E então definir a melhor forma de atuação, seja através da consultoria e do Método A.V.E.R.O., do BPO Financeiro, do CFO as a Service, da conexão com especialistas do nosso Business Hub ou da estruturação de novos negócios.
Porque empresas diferentes vivem momentos diferentes. E soluções empresariais precisam respeitar essa realidade.
Talvez tudo comece por uma boa conversa
Se você está diante de uma decisão importante, percebe que sua empresa precisa se organizar, pretende crescer ou simplesmente gostaria de discutir uma ideia empresarial com alguém capaz de analisar o negócio sob diferentes perspectivas, essa conversa pode ser um bom começo.
A AVREMO está pronta para ouvir, compreender o seu momento e construir, junto com você, os próximos passos do seu negócio.
Estamos prontos para atendê-lo.
