Organizamos decisões, finanças e projetos ao lado de quem conduz a empresa.
Quase todo negócio chega a um ponto em que a intuição já não sustenta a decisão. É nesse ponto que a AVREMO entra.
Crescimento sem estrutura, com a operação correndo na frente da gestão.
Decisões tomadas sem informação confiável, no feeling e na urgência.
Dificuldade financeira, caixa apertado e nenhuma previsibilidade.
Falta de processos, com tudo dependendo das mesmas pessoas.
Necessidade de novos negócios, sem tempo nem método para estruturar.
Excesso de fornecedores desconectados, cada um puxando para um lado.
Falta de visão estratégica para enxergar além do mês corrente.
Oportunidades que aparecem e não viram projeto por falta de estrutura.
Identificamos a necessidade, definimos o melhor formato de trabalho e reunimos as competências certas para cada momento da empresa.
Avaliamos o negócio de forma integrada, aplicando o Método A.V.E.R.O. para identificar o nível de maturidade da empresa, definir prioridades e indicar o plano mais adequado às suas necessidades.
Conhecer a consultoria ›Assumimos a organização e o acompanhamento da gestão financeira por meio do BPO Financeiro e do CFO as a Service, transformando dados em controle, previsibilidade e apoio à decisão.
Ver as soluções ›Conectamos cada necessidade ao nosso ecossistema de parceiros e coordenamos especialistas de diferentes áreas em uma solução integrada.
Entender o Business Hub ›Transformamos ideias em projetos estruturados: analisamos viabilidade, modelo de negócio e implantação. Em oportunidades selecionadas, a AVREMO também pode atuar como parceira estratégica e, quando houver alinhamento, participar do negócio.
Estruturar um negócio ›Jair Demarch conduz o diagnóstico e coordena cada projeto. Conforme a necessidade, profissionais homologados são acionados para trabalhar de forma integrada, sem deixar o empresário sozinho entre diferentes fornecedores.
Entender o desafio real da empresa, o momento do negócio e o que está travando o próximo avanço.
Definir o projeto: escopo, prioridades, formato de trabalho e o que precisa ser resolvido primeiro.
Acionar as competências necessárias, internas e do ecossistema de especialistas da AVREMO.
Implantar e acompanhar, com responsabilidade compartilhada e um único ponto de condução.
Cada área é acionada quando faz sentido, dentro de um mesmo plano e com a mesma leitura estratégica do negócio.
Fundador da AVREMO Business Hub
Contabilista, especialista em Gestão Empresarial, Controladoria e Estratégia Financeira, com mais de 25 anos ao lado de empresários dos setores de serviços, comércio, indústria, logística e operações portuárias.
Experiência para enxergar o todo, proximidade para cuidar dos detalhes. É essa combinação que dá origem à AVREMO e sustenta cada projeto conduzido pela empresa.
"O futuro não é aquilo que esperamos. É aquilo que, juntos, decidimos construir."
AVREMO, em italiano, significa nós teremos. Não é eu terei. Empresas sólidas, oportunidades, crescimento, patrimônio e legado nascem de uma construção conjunta entre empresários, colaboradores, especialistas, parceiros e clientes.
Conheça a essência da AVREMOAo longo da trajetória de seu fundador, novos negócios e oportunidades foram surgindo, alguns desenvolvidos desde a ideia inicial e outros fortalecidos por integrações, parcerias e reorganizações. Parte dessas iniciativas evoluiu para soluções próprias e participações societárias que hoje compõem o ecossistema da AVREMO.
Participação na gestão, governança e evolução de uma operação contábil consolidada.
Soluções recorrentes para organizar a gestão financeira e apoiar decisões estratégicas.
Participação na estruturação de uma solução acessível para apoiar microempreendedores.
Participação em uma operação de publicidade regional, conectando empresas a públicos locais.
Mais de 25 anos ajudando empresas a organizar operações, recuperar informações financeiras, implantar governança e transformar desafios de gestão em crescimento sustentável.
Respostas diretas sobre a AVREMO, as quatro frentes de atuação e a forma de trabalho.
A AVREMO é uma empresa de inteligência empresarial e desenvolvimento de negócios de Itajaí, Santa Catarina. Atua em quatro frentes: consultoria pelo Método A.V.E.R.O., soluções financeiras como BPO Financeiro e CFO as a Service, o Business Hub de especialistas e a estruturação de novos negócios.
AVREMO, em italiano, significa nós teremos. É a convicção e o ecossistema que sustentam a empresa. O A.V.E.R.O. é o método de trabalho que transforma essa visão em ação, em cinco etapas: Análise, Visão, Estratégia, Resultados e Otimização.
No BPO Financeiro a AVREMO assume a rotina financeira da empresa, com contas a pagar e receber, conciliações, fluxo de caixa e relatórios. No CFO as a Service a empresa passa a contar com direção financeira estratégica, sem precisar contratar um executivo em tempo integral.
É o ecossistema de especialistas homologados que a AVREMO aciona conforme a necessidade do cliente, em áreas como business plan, projetos financeiros, compliance legal e fiscal, tecnologia e sistemas, branding e marketing, desenvolvimento de pessoas e mercado financeiro e imóveis. O empresário deixa de coordenar vários fornecedores sozinho.
Sim. Além de estruturar ideias, analisar viabilidade e desenhar o modelo de negócio, em oportunidades selecionadas e havendo alinhamento, a AVREMO pode atuar como parceira estratégica e participar do negócio.
Sim. A base fica em Itajaí, Santa Catarina, e o atendimento alcança toda a região e o estado, de forma presencial e remota, conforme a necessidade de cada operação.
O primeiro passo é solicitar a avaliação do seu negócio. A partir dela entendemos o momento da empresa, enquadramos a necessidade e indicamos o caminho mais adequado, seja consultoria, solução financeira, integração de especialistas ou estruturação de um novo negócio.
Conte brevemente o que você precisa. Sua solicitação é registrada, recebe um protocolo e é analisada para entender a melhor forma de conduzir o próximo passo.
