Jair Demarch, fundador da AVREMO Business Hub, em seu escritório

Quem somos

Inteligência empresarial construída na prática

Jair Demarch · Fundador da AVREMO Business Hub

Contabilista, especialista em Gestão Empresarial, Controladoria e Estratégia Financeira, com mais de 25 anos de experiência atuando ao lado de empresários dos setores de serviços, comércio, indústria, logística e operações portuárias.

Ao longo da carreira, liderou equipes multidisciplinares, projetos de implantação de sistemas ERP, processos de controladoria, planejamento financeiro, estruturação contábil, auditorias, análise de desempenho e desenvolvimento de novos negócios. Atuou em empresas de diferentes portes, desde pequenos empreendimentos até grupos empresariais com centenas de colaboradores, sempre com foco em transformar informações em decisões capazes de gerar crescimento sustentável.

Atualmente é sócio-diretor da Pró-Gestor Contabilidade e fundador da AVREMO, projeto dedicado à integração de especialistas e soluções empresariais para apoiar empresas em seus desafios de gestão, organização, crescimento e sucessão.

+25 anosem gestão, controladoria e contabilidade

+300 empresasatendidas direta ou indiretamente

+2.000colaboradores impactados em projetos

+25 anosparticipando de decisões estratégicas

ControladoriaGestão FinanceiraPlanejamento Estratégico Estruturação de ProcessosIndicadores de DesempenhoImplantação de ERP Consultoria EmpresarialDesenvolvimento de NegóciosGovernança e Gestão

O que é a AVREMO

Uma empresa que ajuda empresários a estruturar, organizar, desenvolver e expandir seus negócios

A AVREMO reúne inteligência empresarial, soluções financeiras, um ecossistema de especialistas e a capacidade de estruturar novos negócios em uma mesma condução.

O nome vem do italiano e significa nós teremos. É a convicção de que empresas sólidas, oportunidades e legado se constroem em conjunto, entre empresários, colaboradores, especialistas, parceiros e clientes.

Inteligência empresarial e visão estratégica de negócio
Estruturação de gestão, processos e informação
Soluções financeiras, do BPO à direção de CFO
Conexão e coordenação de especialistas
Estruturação e desenvolvimento de novos negócios
Participação estratégica em oportunidades selecionadas

Conhecer a essência da marca

Desafios conduzidos

Experiência aplicada em operações reais

Projetos conduzidos ao longo da trajetória do fundador, em empresas e entidades de diferentes portes e setores.

01

Reestruturação de grupo internacional

Entre 2015 e 2020, liderou a estruturação da operação de outsourcing contábil e financeiro de um grupo multinacional do setor de agenciamento marítimo, com operações em portos estratégicos do Brasil e controladora sediada no Chile. Atuou na reconciliação contábil, reorganização financeira, padronização de procedimentos administrativos e integração de informações entre as unidades brasileiras, com imersões técnicas em Santiago para integração ao ERP corporativo. O trabalho permitiu que a empresa obtivesse seu primeiro relatório de auditoria independente sem ressalvas, após sucessivas dificuldades em exercícios anteriores.

02

Recuperação de governança e auditoria

Conduziu a reorganização financeira e contábil de uma associação formada por três operadores portuários do Porto de Paranaguá. O projeto envolveu a reconciliação integral dos registros contábeis, estruturação de controles internos e suporte às auditorias independentes, possibilitando a emissão dos relatórios que antes encontravam obstáculos para aprovação. Permanece atuando como assessor e consultor da entidade.

03

Consultoria estratégica portuária

Atuou como consultor e conselheiro empresarial em grupo do setor portuário, armazenagem e agenciamento marítimo de São Francisco do Sul, Santa Catarina, durante o período da pandemia. O trabalho envolveu reorganização administrativa, financeira e suporte à tomada de decisões estratégicas em um dos momentos mais desafiadores do setor.

04

Transformação financeira para clínicas

Auxiliou clínicas odontológicas e de harmonização facial na implantação de controles financeiros, sistemas de gestão e integração contábil. Os projetos contribuíram para a melhoria da qualidade das informações gerenciais e maior previsibilidade financeira.

05

Implantação de BPO Financeiro

Desenvolveu e operou uma estrutura de BPO Financeiro para pequenas empresas, oferecendo suporte financeiro, controles operacionais e geração de informações gerenciais para tomada de decisão.

Nossa essência

Missão, visão e valores

Os princípios que orientam cada análise, cada projeto e cada decisão que ajudamos a tomar.

Missão

Ajudar empresários a estruturar, organizar, desenvolver e expandir seus negócios, transformando informação em decisão e decisão em resultado.

Visão

Ser o ponto de partida confiável das empresas que querem crescer com estrutura, método e as competências certas ao lado.

Valores

Verdade nos números, trabalho bem realizado, palavra empenhada, respeito às pessoas e visão de longo prazo.

Ler a essência completa da AVREMO

Como atuamos

Quatro frentes, uma única condução

01

Consultoria Método A.V.E.R.O. e Planos

Avaliação integrada do negócio, leitura de maturidade, definição de prioridades e indicação do plano adequado.

Conhecer ›

02

Soluções Financeiras

BPO Financeiro, CFO as a Service, controladoria, fluxo de caixa, indicadores e planejamento financeiro.

Ver soluções ›

03

Business Hub

Ecossistema de especialistas acionados e coordenados conforme a necessidade de cada projeto.

Entender o hub ›

04

Novos Negócios

Estruturação de ideias, viabilidade, modelo, implantação e participação estratégica em oportunidades selecionadas.

Estruturar ›

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Conte o seu desafio e entenda como a AVREMO pode conduzir o próximo passo do seu negócio.

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